経営統合支援

M&Aの成功確率を飛躍的に向上させる「経営統合支援」

豊富な経験値を有したコンサルタントによる現場主導の体制構築を行い、「事業・組織の統合」「経営戦略立案」「経営・業務管理」を確実に実現させます。

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  • 多くのM&Aが失敗に終わっているケースが多い。
  • 買収後の組織運営を円滑に行えるのか。
  • 企業価値が向上していくか。

プリエントコーポレーションの業務戦略

当社の経営統合支援(PMI)サービスはM&Aの「目的/効果」が経営陣にとって可視化して把握できるようにし、かつ親会社やファンドなど主要なステークホルダーの意向を踏まえた円滑な経営活動が可能となる体制構築を目指すことを意識しています。
経験豊富なコンサルタントがお客様のプロジェクトメンバーとともに汗をかきながら二人三脚で、統合シナジーの最大化に向け、ポスト・マージャー戦略(PMI)の遂行を確実に支援します。

業務の概要・流れ

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プリエントコーポレーションの特徴

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