経営統合支援

経営統合支援

豊富な経験値を有したコンサルタントによる現場主導の体制構築を行い、「事業・組織の統合」「経営戦略立案」「経営・業務管理」を確実に実現させます。

プリエントコーポレーションの業務戦略

当社の経営統合支援（PMI）サービスはM&Aの「目的/効果」が経営陣にとって可視化して把握できるようにし、かつ親会社やファンドなど主要なステークホルダーの意向を踏まえた円滑な経営活動が可能となる体制構築を目指すことを意識しています。
経験豊富なコンサルタントがお客様のプロジェクトメンバーとともに汗をかきながら二人三脚で、統合シナジーの最大化に向け、ポスト・マージャー戦略（PMI）の遂行を確実に支援します。

業務の概要・流れ

プリエントコーポレーションの特徴

M&Aプロセス、統合プロセスともに「実務・実行」を重視し成功へと導く数少ないコンサルティング会社です。買収時のリスクやシナジーなどをリアルに把握することができる当社が引き続き統合プロセスに関与することでM&Aの「成功」を「より確実に」誘導することが可能となります。

当社の経験豊富なコンサルタントの常駐によるサポートにより、組織の実態をリアルに把握し、お客様と一体となり、方策決定・計画策定・調整・実務実行をスピーディー且つ効果的に支援いたします。

様々な信頼と実績を培ってきた当社コンサルタントからグループカンパニーであらゆるフェーズの企業に対して管理体制整備の実行支援を行ってきたプロフェッショナルがそのノウハウを直接注入していきます。